Sua organização é ágil? A matriz de velocidade e estabilidade da abordagem significa que as empresas podem se adaptar a novos tempos e ideias, mantendo-se centradas e estáveis. A agilidade pode ser um forte preditor da saúde organizacional e do desempenho de longo prazo – e à medida que entramos em uma era que visa o crescimento sustentável e inclusivo, a agilidade será fundamental para impulsionar as empresas para o futuro, mantendo-as lucrativas no dia-a-dia.
As cinco marcas registradas das empresas ágeis e a suas mudanças de mentalidade (de -> para) rumo ao ágil
1. Co-criação de valor
De: “Em um ambiente de escassez, temos sucesso capturando valor de concorrentes, clientes e fornecedores para nossos acionistas.”
Para: “Reconhecendo a abundância de oportunidades e recursos disponíveis para nós, temos sucesso ao co-criar valor com e para todos os nossos stakeholders.”
2. Rede de equipes capacitadas
De: “As pessoas precisam ser direcionadas e gerenciadas, caso contrário elas não saberão o que fazer – e apenas cuidarão de si mesmas.”
Para: “Quando recebem responsabilidade e autoridade claras, as pessoas estarão altamente engajadas, cuidarão umas das outras, descobrirão soluções engenhosas e fornecerão resultados excepcionais”.
3. Decisões rápidas e ciclos de aprendizagem
De: “Para entregar o resultado certo, os indivíduos mais experientes e seniores devem definir para onde estamos indo, os planos detalhados necessários para chegar lá e como minimizar os riscos ao longo do caminho.”
Para: “Vivemos em um ambiente em constante evolução e não podemos saber exatamente o que o futuro reserva. A melhor maneira de minimizar o risco e ter sucesso é abraçar a incerteza e ser o mais rápido e produtivo ao tentar coisas novas.”
4. Líderes dinâmicos e confiantes
De: “Para alcançar os resultados desejados, os líderes precisam controlar e direcionar o trabalho especificando constantemente as tarefas e orientando o trabalho dos funcionários.”
Para: “Líderes eficazes e dinâmicos capacitam os funcionários a assumirem total responsabilidade, confiantes de que conduzirão a organização a cumprir seu propósito e visão”.
5. Tecnologia capacitadora e integrada
De: “A tecnologia é suporte que fornece serviços, plataformas ou ferramentas específicos para o resto da organização, conforme definido por prioridades, recursos e orçamento.”
Para: “A tecnologia é perfeitamente integrada e essencial para todos os aspectos da organização como um meio de liberar valor e permitir reações rápidas às necessidades dos negócios e das partes interessadas”.
Fonte: McKinsey