O mundo dos produtos farmacêuticos é inerentemente incerto, arriscado e altamente competitivo. No entanto, GV Prasad, um dos líderes mais conceituados da indústria farmacêutica indiana, conseguiu manter uma visão naturalista da indústria altamente complexa ao longo de suas mais de três décadas no negócio. Acompanhe aqui a entrevista exclusiva da consultoria global McKinsey com GV Prasad.
Desbloqueando a magia da ciência
Entrei para a farmacêutica há mais de 30 anos e desenvolvi uma carreira nela porque me empolguei com as possibilidades da ciência. A magia da ciência continua a me deslumbrar — como você pode criar inovações e remédios, curar doenças e fazer tantas coisas diferentes por meio da ciência e da tecnologia. Essa é uma das razões pelas quais estou na indústria farmacêutica, que considero muito complexa. Existem muitas disciplinas que precisam se unir para criar uma medicina, incluindo química, biologia, física, bem como fisiologia e anatomia humana. Mas é isso que torna essa indústria muito empolgante para mim.
Tomemos o exemplo da velocidade com que os medicamentos e vacinas COVID-19 foram lançados no mercado. O que normalmente leva dez anos foi feito em alguns anos. Uma vez que o mundo inteiro se concentrou em encontrar uma solução, conseguimos chegar lá. Da mesma forma, a longevidade humana e a qualidade de vida foram impactadas pela ciência moderna. Já vencemos muitas doenças. Claro, ainda temos que trabalhar em doenças como o câncer. Mas a raça humana e a civilização fizeram grandes progressos nos últimos 50 anos em termos de melhoria da saúde da população.
McKinsey: Dada a escala de inovação inerente aos produtos farmacêuticos, também deve haver vários casos em que as coisas não saem conforme o planejado. Como você responde e lida com o fracasso?
GV Prasad: O fracasso é um componente inerente à nossa indústria. Somos uma empresa muito experimental. Incentivamos as pessoas a assumirem riscos. Nesse processo, se eles falham, mas falham pelas razões certas, estamos bem com isso. Não punimos o fracasso.
Na frente da inovação, 90% das moléculas com as quais começamos não vão a lugar algum; 10 por cento podem, se tivermos sorte. Do lado genérico, um em cada dois produtos complexos que criamos acaba não tendo sucesso devido a alguma complexidade.
Claro, gostaríamos que a taxa de sucesso fosse maior. Mas, como empresa, aprendemos a lidar com isso e estamos acostumados a isso. Temos um orçamento de P&D e o alocamos em nosso portfólio. Às vezes também aceitamos grandes desafios e depois modulamos um pouco. Esse é um processo contínuo de alocação de capital como forma de contabilizar algumas falhas.
O futuro da indústria farmacêutica indiana: oportunidades e ingredientes que faltam
McKinsey: A pandemia inaugurou uma nova era de pesquisa de vacinas globalmente. Como a indústria farmacêutica indiana se beneficiou desse impulso acelerado?
GV Prasad: Durante a pandemia, percebi que os interesses da indústria e do governo estavam muito mais alinhados para levar soluções ao mercado o mais rápido possível. Normalmente, a indústria quer agir rápido e aproveitar a oportunidade, enquanto o governo quer ser rigoroso, completo e focar na segurança e no controle de preços.
Embora a Índia tenha feito muitos progressos nos últimos anos, gostaria que nossas instituições de pesquisa desenvolvessem mais painéis de especialistas que possam fazer julgamentos, bem como orientar e se envolver com a indústria. A indústria farmacêutica indiana tornou-se proficiente no desenvolvimento de produtos genéricos, mas se quisermos inovar e trazer novas terapias e medicamentos de base biológica, como anticorpos e novas terapias celulares e genéticas para a Índia, nossa experiência precisa aumentar exponencialmente.
Em segundo lugar, os reguladores também precisam se tornar facilitadores e ajudar a indústria a projetar seus caminhos de desenvolvimento clínico e entender como trazer inovação para os pacientes na Índia. Eles devem fornecer orientação à indústria sobre como inovar de forma eficaz. Hoje, a maioria das empresas consulta a FDA dos EUA ou as agências europeias para obter orientação sobre o desenvolvimento de medicamentos.
Terceiro, é necessário melhorar o financiamento do desenvolvimento clínico e que os investidores entendam como funciona todo o ciclo de investimento da construção de um pipeline inovador. A indústria farmacêutica, o governo, os reguladores e todo o ecossistema precisam evoluir.
McKinsey: Olhando para o futuro, onde você está vendo mais inovação e P&D agora na indústria farmacêutica indiana?
GV Prasad: Existem duas áreas que apresentam grandes oportunidades para a Índia. Uma delas é o desenvolvimento de produtos biológicos, como biossimilares, novos produtos biológicos e terapias celulares e genéticas. O custo de construção destes na Índia é muito menor do que nos mercados ocidentais, devido ao menor custo de infraestrutura e pessoal. Temos uma vantagem de custo natural em inovar neste espaço.
Em segundo lugar, podemos ter uma grande vantagem competitiva no desenvolvimento clínico. Temos uma grande população de pacientes que não receberam nenhum tratamento anteriormente e, portanto, são elegíveis para um procedimento de ensaio clínico robusto, uma boa rede hospitalar e vias regulatórias razoáveis para o desenvolvimento clínico.
Se pudermos alavancar nossa competência existente em química, nova biologia e desenvolvimento clínico, a Índia pode ser uma força em produtos farmacêuticos inovadores. A China fez isso razoavelmente bem. Eles apoiaram suas empresas para a inovação e, também evoluíram bem em química, biologia e desenvolvimento clínico. Acho que é um bom modelo para aprendermos.
McKinsey: Como liderar uma empresa farmacêutica na Índia é diferente de liderar no resto do mundo? Que conselho você daria para a próxima geração de líderes farmacêuticos?
GV Prasad: A Índia é um mercado altamente competitivo e fragmentado para operar, e existem milhares de empresas. Lidar com todos os desafios de operar em um ecossistema subdesenvolvido nos dá muito treinamento. A economia de competir na Índia constrói muito músculo em uma organização, o que a torna muito competitiva na arena global. Nesse sentido, acho que as empresas indianas demonstraram que podem ser tão competitivas quanto qualquer um no mundo.
Fonte: McKinsey/Gautam Kumra e Arshiya Khullar